Головна

ПРОЦЕДУРА

  1. Бухгалтерська процедура
  2. У якому порядку здійснюється процедура санкціонування?
  3. У чому полягає процедура консультацій?
  4. діагностична процедура
  5. Законодавча процедура і її основні стадії
  6. Виборча процедура і виборча кампанія
  7. Як здійснюється процедура спільного ухвалення рішень?

описує дії, які слід вжити в конкретній ситуації.

По суті, процедура являє собою запрограмоване рішення, Яке виключає необхідність «заново винаходити колесо». Процедури зазвичай описують послідовність дій, які слід вжити в конкретній ситуації. Індивід, діючий відповідно до процедури, має малу свободу дій і невеликим числом альтернатив.

коли успішна реалізація планів залежить від точного виконання завдання, Керівництво може вважати за необхідне повністю виключити усіляку свободу вибору.

ПРАВИЛО точно визначає, що повинно бути зроблено в специфічній одиничної ситуації. Правила відрізняються від процедур тим, що вони розраховані на конкретний та обмежений питання. Процедури розраховані на ситуації, в яких має місце послідовність кількох пов'язаних між собою дій.

іноді робочі сприймають правила і процедури як щось, стискує їх дії або щось безглузде. Вони можуть висловлювати протест проти правил, демонструвати ворожість до організації або керівнику, або навіть прямо неповіноваться.

Тому, приймаючи, що розглядаються правила обгрунтовані і необхідні, кращим способом досягнення згоди буде інформування підлеглих про цілі цих правил.

Однією з основних завдань планування є можливо болеееффектівное розподіл ресурсів.

Щоб вирішити питання, які ресурси є, керівники використовують бюджети, інструмент планування, які абсолютно не вкладаються в послідовність «цілі-стратегії-правила», але тісно з нею пов'язані.

БЮДЖЕТ

являє собою метод розподілу ресурсів, охарактеризованих в кількісної формі, для досягнення цілей, також представлених кількісно.

Найбільш поширеною кількісною мірою в бюджетах є грошова. Бюджети як механізм розподілу ресурсів при плануванні забезпечують кількісний еталон, З яким можна об'єктивно порівняти результати фактичного їх використання, допомагаючи таким чином об'єднати планування і контроль.

Популярним методом управління, що володіє потенційними можливостями об'єднати планування і контроль в області людських ресурсів, є управління по цілям. Крім того, цей метод - ще й спосіб мотивації, який допомагає подолати негативні впливи контролю на поведінку працівника. кожен керівник в організації повинен мати чіткі цілі, Які забезпечують підтримку цілей керівників, які перебувають на більш високому рівні. Цей процес допоможе кожному керівнику отримати чітке уявлення про те, що очікує від нього організація, про цілі організації і цілі його начальника. Метод управління за цілями дає можливість оцінити керівників на основі результатів, а не особистих якостей. Необхідно, щоб кожен керівник встановив конкретні виробничі цілі та засоби їх досягнення спільно зі своїм напосредственно начальником. Після певного періоду часу керівник і підлеглий могли б оцінити фактичні показники роботи , Порівнюючи їх з встановленими контрольними показниками. (Продуктивність підлеглого на 10% нижче контрольної цифри).

Кількісні та якісні критерії оцінки



Попередня   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38   39   40   Наступна

СПОТВОРЕННЯ ПОВІДОМЛЕНЬ. | Незадовільної структури ОРГАНІЗАЦІЇ. | УПРАВЛІНСЬКІ ДІЇ. | СИСТЕМИ ЗВОРОТНОГО ЗВ'ЯЗКУ. | Лекція 6. Прийняття рішень | ДІАГНОСТИКА ПРОБЛЕМИ. | ВИЗНАЧЕННЯ АЛЬТЕРНАТИВ. | Лекція 7. МОДЕЛІ І МЕТОДИ ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ | МЕТОДИ ПЛАТІЖНОЇ МАТРИЦІ І ДЕРЕВА РІШЕНЬ. | АНАЛІЗ ТИМЧАСОВИХ РЯДІВ. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати