загрузка...
загрузка...
На головну

ВИРОБНИЧА І ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА ПІДПРИЄМСТВА

  1. III.1. Послідовна структура управління
  2. III.2. Умовна структура управління
  3. IV. МОВА ЯК СИСТЕМА І СТРУКТУРА
  4. V. 17.3. Структура характеру та симптомокомплекси його властивостей
  5. V. 18.4. Талант, його походження і структура
  6. VII.1.2) Правова структура речі.
  7. Автообслуживающие підприємства призначені для виконання ТО, ТР, КР зберігання автомобілів і постачання їх експлуатаційними матеріалами.

Структура підприємства - це його внутрішня будова, що характеризує склад підрозділів і систему зв'язку, підпорядкованість і взаємодію між ними.

Під виробничою структурою розуміється склад і потужність виробничих підрозділів, їх співвідношення і форми взаємозв'язків на кожному ступені (рівнях) організації виробництва.

На рівні робочих місць, бригад, ділянок, цехів і виробництв підприємств виробнича структура залежить:

- Від типу виробництва (масове, серійне, одиничне);

- Виду структури (технологічна, предметна, змішана);

- Обсягу попиту і асортименту продукції;

- Прибутковості, економічності виробничого процесу та ін.

Виробнича структура визначає рух продукту праці - від сировини, матеріалів до готової (кінцевої) продукції.

У широкому сенсі виробнича структура підприємства - це комплекс виробничих підрозділів, структура яких визначає рівень витрат виробництва і ефективність використаних ресурсів. Взаємодія виробничих підрозділів в робочій зоні, тобто робітника на своєму робочому місці, із засобами праці визначає прогресивність виробничої структури. Прогресивність її також залежить від ступеня координації різних видів діяльності, пов'язаних з безперервним, переривчастим, повним або неповним виробничим циклом, автоматизованими процесами і т.д.

До факторів, які впливають на виробничу структуру підприємства, відносять характер продукції та технології її виготовлення, масштаб виробництва, ступінь спеціалізації і кооперування з іншими підприємствами, а також ступінь спеціалізації виробництва всередині підприємства. Залежно від того, який підрозділ є основною структурною виробничою одиницею підприємства, розрізняють цехову, безцеховая, корпусні і комбінатську виробничу структуру.

Цех - це відокремлений в технологічному і адміністративному відношенні ланка підприємства, в якому виготовляється повністю той чи інший продукт або виконується певна закінчена стадія з вироблення продукту.

За характером діяльності цехи поділяються:

- На основні, що виробляють продукцію, визначальну основне призначення підприємства;

- Допоміжні (енергетичні, ремонтні, інструментальні та ін.), Що забезпечують безперебійну та ефективну роботу основних цехів;

- Обслуговуючі цехи та господарства, які виконують операції з транспортування і зберігання матеріально-технічних ресурсів і готової продукції;

- Побічні цехи, що виготовляють продукцію з відходів основного виробництва або їх утилізують;

- Експериментальні (дослідні) цехи, які займаються підготовкою та випробуванням нових виробів, розробкою нових технологій.

Основні цехи діляться на заготівельні (спеціалізуються на виробництві заготовок), обробні (механообробні, деревообробні, термічні та ін.) І складальні (агрегатної і остаточного складання виробів із деталей та вузлів, виготовлених на інших підприємствах).

Відомі три типи виробничої структури підприємства: предметний, технологічний і змішаний (предметно-технологічний). Ознака предметної структури - спеціалізація цехів на виготовленні певного виробу або групи однотипних виробів, вузлів, деталей (цехи з виготовлення двигунів, задніх мостів, кузовів, коробок передач на автомобільному заводі). Ознака технологічної структури - спеціалізація цехів підприємства на виконанні певної частини технологічного процесу або окремої стадії виробничого процесу. Наприклад, наявність ливарного, ковальсько-пресового, штампувального, механічного і складального цехів на машинобудівному заводі. На практиці часто зустрічається змішана виробнича структура, при якій частина цехів спеціалізована технологічно, а решта - предметно.

На підприємствах з простим виробничим процесом застосовується безцеховая виробнича структура, основа побудови якої - виробнича дільниця - сукупність територіально відокремлених робочих місць, на яких виконуються технологічно однорідні роботи або виготовляється однотипна продукція. При корпусних виробничої структури основним виробничим підрозділом великого підприємства є корпус, в який об'єднані кілька однотипних цехів. На підприємствах з багатостадійними процесами виробництва і комплексної переробкою сировини (металургійна, хімічна, текстильна промисловість) використовується виробнича структура комбінату. Її основу складають підрозділи, що виготовляють технологічно завершену частину готового виробу (чавун, сталь, прокат).

Організаційна структура підприємства являє собою логічне співвідношення виконавчих і управлінських ланок з урахуванням правових і соціально-економічних відносин, форм поділу і кооперації праці. Вона безпосередньо пов'язана з виробничою структурою підприємства, визначається цілями і завданнями, що стоять перед персоналом підприємства, різноманіттям функцій управління і їх обсягом.

Систему організації всіх видів діяльності підприємства можна умовно розділити на підсистеми:

1) організація основного процесу виробництва - технічної і технологічної підготовки виробництва і контролю якості продукції;

2) обслуговування основного процесу виробництва - постачання і стан матеріального господарства, інструментального, ремонтного та енергетичного господарства, зберігання готових виробів та ін .;

3) ув'язка роботи служб і підрозділів підприємства - управління кадрами (соціальна служба), економічної і фінансової діяльністю, переробка інформації, адміністративної роботи, управління виробництвом, маркетинг та ін.

В сучасних умовах комплекс завдань вдосконалення виробничої та організаційної структур підприємства прийнято розділяти на дві взаємопов'язані групи. До першої відносяться завдання вдосконалення структури, в яких підвищення ефективності виробництва досягається в умовах відносно стабільних параметрів середовища підприємства; до другої - завдання вдосконалення структури в плані адаптації підприємства до мінливих умов ринку. До основних напрямків вдосконалення виробничої структури підприємства відносять укрупнення підприємств і цехів, інтеграцію окремих підприємств, досягнення конструкторсько-технологічної однорідності продукції за рахунок широкої уніфікації і стандартизації та ін. Ефективність вдосконалення організаційної структури проявляється через підвищення якості управління підприємством і поліпшення організаційної структури управління.

 



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Підприємств як суб'єктів РИНКОВОЇ ЕКОНОМІКИ | Структура національної економіки | Підприємство - основна ланка економіки | підприємства | Структура, оцінка та облік | основних фондів | Використання основних фондів | І показники її використання | Склад і структура оборотних коштів | Нормування оборотних коштів |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати