загрузка...
загрузка...
На головну

Арон А. В. Довідник з проектування деталей

  1. Автократичное і демократичне керівництво
  2. Адаптивне керівництво. заключні зауваження
  3. АДАПТИВНЕ КЕРІВНИЦТВО. Заключні ЗАУВАЖЕННЯ
  4. Болт затягнутий, зовнішнє навантаження розкриває стик деталей
  5. Залежно від посадки деталей на вал
  6. В) Вище керівництво.

Менеджмент (від англ. Management - управління, організація) - система програмно-цільового управління, перспективного та поточного планування, організації виробництва і реалізації продукції. Він вивчає найбільш раціональну організацію і управління виробництвом, колективом. Менеджмент - це комплекс взаємопов'язаних дій:

· Організація і управління (виробництвом і колективом);

· Постановка і коригування завдань;

· Розробка етапів роботи;

· прийняття рішень;

· Налагодження комунікацій (методів і форм передачі інформації);

· Регулювання процесів;

· Збір та обробка інформації;

· Аналіз інформації,

· Підведення підсумків роботи.

В останні роки зростає значимість інформаційних ресурсів в менеджменті, тому наведене вище визначення можна розширити, додавши до переліку ресурсів ще й інформаційний.

Цілі менеджменту:

· Отримання (збільшення) прибутку;

· Підвищення ефективності організації;

· Задоволення потреб ринку;

· Вирішення соціальних питань.

Завдання менеджменту:

· Організація виробництва конкурентоспроможних товарів;

· Вдосконалення виробничого процесу;

· Впровадження новітніх наукоємних технологій;

· Підвищення якості продукції;

зниження витрат на виробництво.

Основні функції менеджменту - Організація та управління виробництвом продукції.

Менеджер - Це професіонал з організації та управління виробництвом, збутом і сервісом, що володіє адміністративно-господарську самостійність. Менеджери бувають різних рівнів, і завдання вони вирішують не однакові.

· Вищий рівень (top manager) - це генеральні директори, директори, члени правління підприємства;

· Середня ланка (middle manager) - керівники управлінь, відділів, цехів;

· Нижча ланка (entry manager) - керівники підвідділів, секторів, бригад, груп.

Менеджери розрізняються також по службових функцій. Найбільш поширеною позицією є sales manager - менеджер з продажу: якщо він відповідає за роботу з регіонами - це regional manager, якщо за поширення якоїсь групи товарів - product manager; якщо за поширення і просування будь-якої марки товару - brand manager; якщо ж менеджер бере участь у розробці того чи іншого проекту, починаючи від стадії розробки до повного його завершення, - це project manager.

Поняття «менеджер» і «керівник» не є тотожними. Керівниками є всі люди, які очолюють той чи інший колектив. Це можуть бути, наприклад, директори підприємств, шкіл, готелів та ін. Однак не всіх їх можна назвати «менеджерами». Менеджер працює на конкретний економічний результат: отримання прибутку і досягнення ефективності виробництва. А основний результат роботи, наприклад директора муніципальної загальноосвітньої школи, - високий рівень знань школярів, що не є економічним результатом. Тому не можна вважати такого керівника менеджером. Отже, кожен менеджер - це керівник, але не кожен керівник - менеджер.

Радянський керівник орієнтувався не так на ефективність роботи підприємства, а на вказівки вищестоящих органів управління. Менеджер не має директивно встановленого жорсткого плану. Його орієнтир - споживач, ринок збуту.

Сучасному менеджеру необхідні такі якості:

· Глибокі пізнання в організації виробництва, економіці, фінансах і своєї галузі діяльності;

· Знання в області людських відносин, що дозволяють успішно працювати з людьми, домагатися їх зацікавленості в підвищенні економічних результатів діяльності підприємства;

· Підприємливість (здатність домагатися конкретних економічних і соціальних цілей завдяки знаходженню і реалізації нестандартних рішень);

· Новаторство, винахідливість;

· Наполегливість, сміливість, цілеспрямованість.

Основні етапи історії менеджменту. Історію менеджменту можна розглядати без ув'язки з еволюцією соціально-економічних умов розвитку світової спільноти. Прийнято виділяти п'ять основних етапів такого розвитку.

1. Промисловий переворот- (з 20-30-х по 80-90-і рр. XIX ст.):

§ технічна база: парова і бавовноочисні машини, вул

§ канізація гуми та інші нові промислові технології;

§ інфраструктура для розвитку промисловості: національна система залізниць, система каналів, телеграф і т.д .;

§ формування загальнонаціонального ринку;

§ виникнення підприємств - дієвої форми соціальної організації працівників;

§ у конкуренція як форма руйнування або поглинання суперника.

2. Епоха масового виробництва (перші три десятиліття XX в.):

· Впровадження конвеєрної системи, масовий випуск продукції, різке зниження вартості товарів;

· Малонасищенний ринок;

· Конкуренція як пропозиція стандартизованого продукту за найнижчою ціною;

· Чітка диференціація галузей;

· Хороші перспективи економічного зростання для компаній;

· Слабке втручання держави в бізнес.

3. Епоха масового збуту (30-50-ті рр. XX ст.):

o насичення попиту на товари і послуги;

o перехід від стандартної продукції до диференційованої; зміна виробничої орієнтації на ринкову; посилення ролі зовнішнього середовища в діяльності підприємства;

o державне регулювання економіки.

4. Постіндустріальне суспільство (60 -90-і рр. XX ст.):

§ нову якість життя: високий рівень добробуту громадян, високоякісні товари, індустрія дозвілля;

§ нові умови виробництва: швидкозмінних технічні рішення, значні вкладення капіталу в науково-дослідні та дослідно-промислові роботи, збільшення невизначеності зовнішнього середовища;

§ зростаючі обмеження з боку держави: невдоволення споживачів, вторгнення іноземних конкурентів, змінюється трудова мораль, все більша нестача ресурсів;

§ зміщення, соціальних пріоритетів і концентрація уваги на такі негативні явища, як забруднення навколишнього середовища, обман споживача через нечесну рекламу, маніпуляція громадською думкою.

5. постекономічних епоха (з початку XXI ст.):

o нова економіка: від марнотратства ресурсів до ресурсозбереження; розумне обмеження зростання виробництва; зростання сфери послуг;

o перехід до інформаційного суспільства: прогрес в інформаційних і телекомунікаційних технологіях;

o глобалізація господарства: розвиток транснаціональних компаній; прозорість політичних кордонів; всесвітні ринки; інтеграція через інформаційні мережі;

o зміна життєвих пріоритетів: самообмеження матеріального споживання;

o орієнтація на неекономічні і нематеріальні цінності; здорова екологія.

Менеджмент являє собою управлінські відносини (комплекс взаємозв'язків працівника в процесі підготовки і реалізації управлінського впливу в окремо взятій організації). Основним завданням менеджменту є орієнтація діяльності людей відповідно до вимог економічних законів.

Внутрішнє життя організації складається з великої кількості різних дій, процесів і підпроцесів, але, незважаючи на це, можна виділити 7 груп функціональних процесів, які охоплюють діяльність будь-якої організації і які є об'єктом управління з боку менеджменту:

· Виробництво;

· Матеріально-технічне постачання і збут;

· Маркетинг;

· Фінанси;

· Кадри;

· Інновації (нововведення);

· Екаунтинг (облік і аналіз господарської діяльності).

Управління виробництвом (виробничий менеджмент) полягає у визначенні оптимального обсягу і структури випуску продукції, види застосовуваної технології, раціонального завантаження устаткування, розстановки людей і т.д.

Постачальницько-збутової менеджмент складається в організації укладення господарських договорів, закупівлі, доставки та зберігання сировини, матеріалів, а також вироблених товарів і відправки їх покупцям.

маркетинговий менеджмент - Займається питанням вивчення ринку, існуючого і перспективного попиту на продукцію, вироблення цінової та рекламної політики.

суть фінансового менеджменту полягає в складанні бюджету і фінансового плану організації, формуванні та розподілі фінансових ресурсів, оцінці поточного та перспективного фінансового стану.

Персонал-менеджмент - Вирішує завдання підбору, розстановки, навчання, підвищення кваліфікації працівників, вибору методів їх винагороди та стимулювання; поліпшення умов праці та побуту персоналу.

менеджмент інноваціями має своїм об'єктом процес наукових досліджень, прикладних розробок, створення дослідних зразків і впровадження новинок в виробництво.

менеджмент еккаунтингу пов'язаний з процесом збору, обробки та аналізу даних про роботу організації, їх порівнянням з вихідними і плановими показниками з метою виявлення проблем, розкриття резервів більш повного використання наявного потенціалу.

Сучасні підходи в менеджменті: кількісний, процесний, системний і ситуаційний. Їх сутність і основні відмінності.

Контрольні питання

1. Прийом автомобілів в ремонт.

2. Розбирання і миття деталей.

3. Класифікація способів відновлення деталей.

4. Обробка деталей під ремонтний розмір.

5. Закладення тріщин.

6. Відновлення різьби і отворів.

7. Відновлення деталей тиском.

8. Відновлення деталей наплавленням.

9. Відновлення деталей зварюванням.

10. Відновлення деталей напиленням.

11. Відновлення деталей паянням.

12. Відновлення деталей гальванічним покриттям.

13. Застосування лакофарбових покриттів.

14. Відновлення деталей із застосуванням синтетичних матеріалів.

15. Структура процесу відновлення

16. Аналіз дефектів деталей

17. Ремонт блоку циліндрів.

18. Ремонт головок циліндрів.

19. Ремонт корпусів насосів.

20. Ремонт КПП.

21. Ремонт мостів.

22. Ремонт клапанів.

23. Ремонт колінчастого і розподільного валів.

24. Ремонт гільз циліндрів.

25. Ремонт маточин коліс.

26. Ремонт напрямних втулок клапанів.

27. Ремонт маховиків.

28. Ремонт шатунів і коромисел клапанів.

29. Ремонт систем змащення і охолодження.

30. Ремонт системи харчування.

31. Ремонт електрообладнання.

32. Ремонт автомобільних шин.

33. Ремонт кузовів і кабін.

34. Управління якістю ремонту.

35. Методи технічного нормування праці.

36. Розрахунок основного (машинного) часу.

37. Нормування розбірно-складальних робіт.

38. Виробничий склад підприємства.

39. Розрахунок кількості одиниць обладнання.

40. Проектування ділянок.

Арон А. В. Довідник з проектування деталей



1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Допуски форми та розташування поверхонь валів | Допуски форми та розташування поверхонь зубчастих | Під підшипники кочення | Поверхонь кришок підшипників | Гайки шестигранні класу точності В | Штифти циліндричні по ГОСТ 3128-70 * і | Шпонки призматичні по ГОСТ 23360-78 | Передавальні відносини передач | Розбивка загального передавального відношення редуктора між ступенями | зубчастих передач |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати