На головну

УПРАВЛІННЯ ВИРОБНИЦТВОМ І РЕАЛІЗАЦІЄЮ ТОВАРІВ

  1. D - попит, V - рівень доходів в середньому на душу населення, Q - кількість продукції
  2. J. Відшкодування витрат, викликаних смертю спадкодавця, і витрат на охорону спадщини та управління ним
  3. V. Управління освітньою установою
  4. V. Управління загальноосвітнім закладом
  5. V. УПРАВЛІННЯ ПОТОКАМИ ДАНИХ
  6. Адміністративне управління та політика
  7. Аналіз асортименту і структури продукції.

НАУКОВІ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Сутність і принципи планування

планування являє собою процес наукової розробки і втілення в життя комплексу заходів, які визначають напрямки і темпи розвитку виробництва, що забезпечують його відповідність потребам ринку, і на основі цього збільшення обсягу продажів і прибутку підприємства (рис. 4.1.1).


Мал. 4.1.1. сутність планування

Планування є головною функцією управління виробництвом, оскільки успіх підприємницької діяльності багато в чому залежить від якості планування, яке включає визначення перспективних цілей, способів їх досягнення і відповідного ресурсного забезпечення.

Планування спонукає керівників підприємства та його структурних підрозділів мислити перспективно. Воно сприяє розвитку творчої ініціативи працівників, забезпечує чіткий взаємозв'язок обов'язків усіх посадових осіб і підвищує їх відповідальність за досягнення намічених показників. Воно дозволяє скоординувати зусилля підприємства і направити їх на досягнення кінцевої мети, робить його більш підготовленим до раптових змін кон'юнктури ринку і політичних умов.

основними завданнями, Які розв'язуються в процесі планування, є:

- Виявлення напрямків розвитку споживчого попиту на продукцію, що випускається підприємством;

- Збільшення обсягу продажів продукції підприємства, прибутку і рентабельності виробництва;

- Підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок поліпшення її якості, освоєння нових видів виробів, послуг і зниження цін на них;

- Зниження витрат на основі поліпшення використання виробничих ресурсів підприємства;

- Створення нових робочих місць для забезпечення соціальної стабільності в країні.

Планування покликане виконувати ряд функцій в організації роботи підприємства, найважливіші з яких:

 Функцііпланірованія  Постановка перед колективом підприємства виробничих завдань і визначення шляхів їх вирішення
 Формування потреб підприємства, його підрозділів і служб в трудових, матеріальних та фінансових ресурсах
 Узгодження діяльності окремих підрозділів і служб підприємства в часі і за кількісними показниками
 Визначення напрямків і шляхів соціального розвитку колективу підприємства
 Рішення задач по охороні навколишнього середовища, правильного використання природних ресурсів

Мал. 4.1.2. функції планування

Планування спирається на фактичні, нормативні дані справжнього або минулого періоду, але орієнтується на встановлення контролю за процесом розвитку підприємства в майбутньому.

Ступінь обгрунтованості планування багато в чому залежить від достовірності вихідних показників, що характеризують рівень розвитку окремого господарюючого суб'єкта, і в його основі лежить складання прогнозу діяльності підприємства.

Прогнозування являє собою передбачення можливих варіантів розвитку ситуації на основі раніше сформованих тенденцій і закономірностей в діяльності підприємства.

Складність планування в сучасних умовах полягає в тому, що деякі макроекономічні процеси (наприклад, кризи, страйки та ін.) Взагалі не піддаються точному плануванню, а також багато мікроекономічні показники, що характеризують ринок в цілому, діяльність конкурентів, обсяги попиту та ін., Що не мають високий ступінь достовірності і точності. Тому найчастіше планування базується на неповних даних, що передбачає не тільки необхідність контролю за виконанням планів, а й можливість коригування тих чи інших планових показників.

Для забезпечення ефективної роботи підприємства та зменшення можливості негативних результатів планування воно повинно базуватися на наступних принципах (Рис. 4.1.3):

Принцип необхідності планування передбачає обов'язковість застосування планів при виконанні будь-якого виду трудової діяльності. Його дотримання відповідає вимогам раціонального використання обмежених ресурсів на всіх підприємствах.


Мал. 4.1.3. принципи планування

принцип безперервності полягає в тому, що на кожному підприємстві процеси планування повинні здійснюватися постійно і розробляються плани повинні безперервно приходити на зміну один одному. Крім того, безперервність планування означає поступовий перехід від стратегічних планів до оперативних, необхідність взаємодії між довго- і короткостроковими планами.

принцип єдності передбачає розробку загального або зведеного плану соціально-економічного розвитку підприємства. На вітчизняних підприємствах існують плани виробництва і продажу продукції, підвищення технічного та організаційного рівня виробництва, плани окремих структурних підрозділів та ін., Які повинні бути пов'язані між собою і з єдиним планом соціально-економічного розвитку підприємства таким чином, щоб зміна тих чи інших розділів різних планів або показників відбивалося і в загальному плані суб'єкта господарювання.

принцип гнучкості передбачає можливість коригування вже розроблених планових показників. Для здійснення принципу гнучкості плани повинні складатися так, щоб в них можна було вносити зміни, зумовлені мінливими внутрішніми і зовнішніми умовами. Тому плани повинні містити резерви, звані інакше "надбавками безпеки" або "подушками". При дотриманні цієї вимоги необхідно також планувати величину таких резервів, оскільки занадто великі резерви тягнуть за собою неточність розроблюваних планів, занадто низькі межі призводять до частих їх змін.

принцип точності визначається впливом різних внутрішніх і зовнішніх факторів, тому плани повинні бути конкретизовані і деталізовані тією мірою, в якій дають змогу це зробити умови функціонування суб'єкта господарювання.

принцип оптимальності грунтується на необхідності вибору кращого варіанту з декількох можливих на всіх етапах планування. Критерієм оптимальності різних планів можуть бути мінімальна трудомісткість, матеріаломісткість або собівартість продукції, максимальний прибуток і інші кінцеві результати діяльності підприємства.

принцип участі передбачає активний вплив персоналу на процес планування, тобто кожен член трудового колективу стає учасником планової діяльності незалежно від посади і виконуваних функцій. Це дозволяє об'єднати оперативне керівництво і планування; сприяє розвитку як особистості всіх працівників, що займаються плануванням; забезпечує полегшення процесу обміну інформацією всередині підприємства і т.д.

принцип ефективності вимагає розробки такого варіанту плану, який при існуючих обмеженнях використовуваних ресурсів забезпечує отримання найбільшого економічного ефекту.

Таким чином, всі перераховані основні принципи планування орієнтують господарюючі суб'єкти на досягнення найкращих економічних показників.

методи планування

Реалізація принципів планування здійснюється за допомогою використання різноманітних методів. Основними з них є: балансовий, нормативний, системно-аналітичний, мережевий, програмно-цільові, економіко-математичні, інженерно-економічні і т.п. У кожного з цих методів є свій інструментарій і пріоритетні вимоги до основного планованому результату, що лежить в основі їх застосування в процесі планування виробничо-господарської діяльності.

Нормативний метод заснований на використанні норм і нормативів живої і матеріалізованої праці для визначення змінних величин.

Мережевий метод застосовується при плануванні підготовки виробництва нової продукції (рис. 4.1.4):


Мал. 4.1.4. Мережевий графік підготовки виробництва


 Тут - подія (наприклад, 1 видача технічного завдання, 9 - виготовлення дослідного зразка); тривалість роботи (наприклад, від події 1 до події 2 пройде 20 днів).

Причому, слід зазначити, як видно з рис. 4.1.4, три шляхи, що ведуть від "вихідного події" (видача технічного завдання) до події "виготовлення дослідного зразка". Кожні шляху є суму часу, необхідного для виконання всього завдання. Отже, очікуваний термін виконання завдання буде визначатися вибором найбільш прийнятного варіанту вирішення виробничої задачі.

графічні методи можуть мати різні форми: мережевий; лінійний, який складається в осях координат, де x - час роботи, y - вид роботи. За таким же методом розглядається точка беззбитковості підприємства, де x - обсяг виробництва, y - вартість продукції.

Програмно-цільовий метод застосовується при розробці складних проектів, де беруть участь багато виконавців (рис. 4.1.5).

       
 
   
 Мета I рівня Мета II рівня
 


Мал. 4.1.5. Дерево цілей цільової комплексної програми,

де Ц - мета роботи або утримання; І - виконавці; С - термін виконання роботи; Ф - розмір фінансування.

Економіко-математичні моделі в плануванні застосовуються в різних модифікаціях. Їх зміст полягає в тому, що складається модель з ряду показників і коефіцієнтів. Знаходиться змінна планована величина (y), як залежна від інших факторів. Наприклад, лінійна залежність показників виражається формулою:

y = a0 + a1x1 + a2x2,

де y - споживання електроенергії, квт-ч; x1 - Потужність технологічного обладнання, кВт; x2 - Виробнича програма, шт .; a0, a1, a2 - Коефіцієнти, отримані розрахунковим шляхом по ретроспективним даними.

знаючи x1 і x2 на плановий період, можна розрахувати заплановані витрати електроенергії.

Складність економічної ситуації і різноманітність відбуваються на підприємстві процесів не дозволяють використовувати перераховані методи в чистому вигляді, тому найчастіше застосовуються їх різні комбінації, які повинні ґрунтуватися на системному науковому підході при вивченні стану підприємства, його зовнішнього і внутрішнього середовища.

Види планування та їх коротка характеристика

У вітчизняній економічній літературі і господарській практиці завжди було загальновизнаним виділяти два основних види планування: Техніко-економічне та оперативно-виробниче.

Техніко-економічне планування передбачає розробку системи показників розвитку техніки і економіки підприємства. В ході даного планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники функціонування.

Оперативно-виробниче планування передбачає подальшу деталізацію техніко-економічних планів підприємства. Воно передбачає встановлення поточних виробничих завдань різним структурним підрозділам і коригування планових завдань в процесі виробництва.

Розширення свободи суб'єктів господарювання в планової діяльності та накопичений вітчизняний та зарубіжний досвід в області теорії планування дозволяють доповнити існуючу класифікацію видів планів за такими ознаками (табл. 4.1.1).

Таблиця 4.1.1. Класифікація видів планування

 Ознаки класифікації планів  види планування
 1. Мета планування  - Оператівное- Тактіческое- Стратегіческое- Нормативне
 2. Рівень управління  - Фірменное- Корпоратівное- Заводське і т.д.
 3. Методи обгрунтування  - Риночное- Індікатівное- Централізоване (директивне)
 4. Зміст планів  - Організаційно-технологіченское- Соціально-трудовое- Постачальницько-сбитовое- Інвестіціонное- Бізнес-планування і т.д.
 5. Сфера застосування  - Межцеховое- Внутріцеховое- Брігадное- Індивідуальне
 6. Час дії  - Краткосрочное- Среднесрочное- Довгострокове
 7. Стадії розробки  - Предварітельное- Уточнене
 8. Ступінь точності  - Укрупненное- Уточнене

оперативне плануванняє вибір засобів для вирішення завдань, які визначені вищим керівництвом, а також є традиційними для підприємства (розподіл продукції за обсягом, номенклатурі, термінів і ін.). Таке планування зазвичай є короткостроковим.

Тактичне планування передбачає обґрунтування завдань і засобів, необхідних для досягнення стратегічних цілей (наприклад, завоювання лідируючого положення на ринку і т.д.). Тактичне планування може охоплювати короткостроковий і середньостроковий періоди.

Стратегічне планування орієнтоване на розробку загальної стратегії підприємства і встановлення його основних цілей, управління стратегічно важливими факторами діяльності, визначення маркетингової стратегії на ринку окремих товарів, виявлення стратегічних перспектив фінансування капіталовкладень і т.д. Тривалість планового періоду, який охоплює стратегічне планування, становить, як правило, 10 - 15 років.

нормативне планування передбачає обгрунтований вибір засобів, завдань та цілей підприємства і не має встановлених часових меж. Воно поширюється на всі внутрішні і зовнішні взаємини, включаючи зв'язку між підприємством і його оточенням, на яке воно не впливає, але яке саме на нього впливає.

ринкове планування грунтується на взаємодії попиту, пропозиції та цін на вироблені товари і послуги.

індикативне планування є державне регулювання цін і тарифів, що діють видів і ставок податків, мінімального рівня заробітної плати та ін.

Централізоване (директивне) плануванняпередбачає встановлення вищим органом управління підлеглому підприємству планових показників натуральних обсягів виробництва продукції, номенклатури і термінів поставки товарів і ін.

короткострокове планування здійснюється на період від 1 до 3 років. Його особливість полягає в тому, що показники найближчого року коригуються щоквартально, а другого і третього року - кожні півроку або щорічно. Короткострокове планування є основою поточного, в якому показники встановлюються на рік з розбивкою по кварталах. Поточні плани є легкими, тобто на перші три місяці встановлюються жорсткі показники, а в наступні 9 місяців їх коректують. Поточні плани є більш детальними порівняно з короткостроковими і в них пов'язуються завдання різних служб підприємства, більш тісна координація яких відбувається в рамках календарного планування (період дії, як правило, 10 днів). В рамках даного планування розробляється програма руху продукту і всіх факторів виробництва із зазначенням конкретних дат і служб, що відповідають за той чи інший вид діяльності.

середньострокове планування охоплює проміжок від 3 до 5 років і конкретизує орієнтири, певні довгостроковим планом.

довгострокове планування (5 - 10 років) створює основи для економічного обгрунтування розвитку суб'єкта господарювання на певний період і його результатом є плани підприємства з різних видів його діяльності (виробництво, реалізація, витрати, фінанси і т.п.).

На першому етапі планування зазвичай розробляються проекти планів, які після їх затвердження на другому етапі отримують силу закону.

Точність планів залежить від застосовуваних вихідних матеріалів, термінів планування, використовуваних методів, професійної підготовки і виробничого досвіду відповідного персоналу.

Всі ці види планування дозволяють комплексно враховувати внутрішні та зовнішні зміни у виробничо-господарської діяльності підприємства, створюючи передумови для підвищення рівня його економічного потенціалу, і лежать в основі плану соціально-економічного розвитку підприємства. Цей план передбачає планування виробництва і реалізації продукції, потреби в виробничих ресурсах, соціально-трудових показників, собівартості продукції і цін, формування і розподілу прибутку, економічної ефективності та інвестиційної діяльності, заходів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів.

План соціально-економічного розвитку підприємства включає в себе наступні розділи (плани):

1. Виробництво і реалізація продукції та послуг (виробнича програма).

2. Науково-технічний розвиток, вдосконалення виробництва та управління.

3. Норми і нормативи.

4. Капітальне будівництво.

5. Матеріально-технічне забезпечення.

6. Праця і заробітна плата.

7. Собівартість, прибуток і рентабельність виробництва.

8. Фонди економічного стимулювання.

9. Соціальний розвиток колективу.

10. Охорона навколишнього середовища та раціональне використання природних ресурсів.

11. Фінансовий план.

Наведений склад розділів плану соціально-економічного розвитку підприємства може змінюватися в залежності від розміру підприємства, складності його структури, програмної мети і форм власності.

Взаємодія планування і організаційно-економічного механізму управління виробництвом продукції (робіт, послуг) на підприємстві представлено на рис. 4.1.6.


Планування виробництва і реалізації продукції

У плані виробництва і реалізації продукції (виробничій програмі) визначається і конкретизується основне завдання діяльності підприємства по задоволенню потреби населення в продукції, що випускається даним господарюючим суб'єктом.

План виробництва і реалізації продукції є найважливішим і визначальним розділом річного плану і служить вихідною базою для розрахунку потреби в матеріальних, трудових і фінансових ресурсах. Прийнята в плані структура виробництва, обсяг і рівень його спеціалізації, обумовлюють характер організації виробничого процесу, ступінь використання виробничих потужностей, створюють передумови для впровадження нової техніки і технології.

На основі встановленої номенклатури і обсягів виробництва розробляється план по праці і заробітної плати, розраховується план по собівартості продукції, рентабельності виробництва і т.д. Все це визначає необхідність ретельного обгрунтування структури та обсягів виробництва і реалізації продукції.

Вихідними матеріалами при складанні плану виробництва і реалізації продукції є:

- Дані маркетингових служб про вивчення попиту на продукцію, вироблену підприємством;

- Перспективний план технічного розвитку підприємства;

- Заходи щодо підвищення ефективності виробництва і зміни виробничих потужностей;

- Договори на поставку продукції і прогноз зміни попиту на неї;

- Дані про перспективи забезпечення підприємства сировиною і вихідними матеріалами;

- Відомості про наявність нереалізованої продукції на початок планового періоду.

Основними розділами виробничої програми є: план виробництва в натуральному вираженні, план виробництва в вартісному вираженні, план продажів.

При складанні плану виробництва в натуральному вираженні застосовуються натуральні вимірники, які висловлюють фізичний обсяг конкретних видів продукції, що випускається в таких одиницях, як штуки, тонни, метри тощо. І є основою для встановлення трудових і вартісних вимірників. У всіх випадках одиниця виміру повинна відбивати специфіку виробництва і споживання різних видів продукції, стимулювати виробництво високоякісних виробів і сприяти ефективному використанню матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.

Для планування обсягу виробництва виробів, різних за матеріаломісткості або іншою ознакою, застосовують умовно-натуральні вимірники. У цьому випадку за умовну одиницю приймають одне з однорідних виробів, а всі інші прирівнюють до нього з того чи іншою ознакою (як правило, трудомісткості).

У процесі розробки плану виробництва все об'ємні розрахунки ведуться по номенклатурі і асортименту.

номенклатура є укрупнений перелік найменувань продукції, що підлягає випуску в плановому періоді.

асортимент - Розгорнутий, деталізований перелік окремих позицій номенклатури за типами, сортами, розмірами та іншими ознаками.

Невід'ємною частиною плану виробництва продукції в натуральному вираженні є план підвищення якості продукції, відповідно передбачаються заміна і зняття з виробництва застарілої продукції або модернізація застарілих виробів, поліпшення основних технічних характеристик продукції, що випускається, дотримання вимог стандартів, технічних умов та іншої технічної документації.

Другим розділом виробничої програми є план виробництва в вартісному вираженні. Зв'язок між натуральними і вартісними обсягами виробництва здійснюється через систему цін на промислову продукцію.

Вартісними показниками випуску продукції є валова, товарна і чиста продукція.

Обсяг валової продукції (Впр.) Включає весь обсяг робіт, намічений до виконання в даному плановому періоді, і визначається за формулою:

де ТП- обсяг товарної (виготовленої) продукції за планом; Нн, Нк - Залишки незавершеного виробництва, напівфабрикатів та інструменту власного виробництва на початок і кінець планового періоду.

Зміна залишків незавершеного виробництва в складі валової продукції планується і враховується при значному збільшенні обсягу виробництва в плановому періоді в порівнянні зі звітним, передачі випуску окремих видів продукції іншим підприємствам для створення зачепила.

Товарна (виготовлена) продукція включає в себе обсяг випуску готових виробів, укомплектованих і зданих на склад готової продукції; напівфабрикати, призначені для поставки на сторону; вироби і запчастини для свого капітального будівництва та капітального ремонту; послуги допоміжних цехів на сторону, своєму капітальному будівництву або непромислових господарствам свого підприємства; інструменти та пристосування власного виробництва, необхідні для поставки або зараховані в основні засоби свого підприємства.

Плановий обсяг товарної (виготовленої) продукції (ТП.) Знаходиться за формулою:

де Аi - План випуску продукції в натуральному вираженні; Цi - Діюча ціна i-го виробу; i - вид продукції; m - кількість видів продукції, випущеної підприємством.

Товарна продукція відображає обсяг виробленої продукції і використовується для розрахунку витрат на виробництво, прибутку, рентабельності та оборотності оборотних коштів.

На відміну від валової і товарної чиста продукція характеризує ту частину вартості продукції, яка створена працею працівників даного підприємства.

Обсяг чистої продукції визначається шляхом вирахування з товарної продукції матеріальних витрат, а також суми амортизації основних фондів. Застосування даного показника дозволяє виключити повторний рахунок продукції, більш точно визначити зусилля колективів підприємства по виконанню ряду найважливіших якісних показників - продуктивності праці, фондовіддачі і ін.

Приклад. Визначити обсяг валової, товарної і чистої продукції підприємства, використовуючи такі дані:

 виріб  Річний обсяг в натуральному вираженні, шт.  Діюча відпускна ціна виробу, руб.  Сума матеріальних витрат на виріб, руб.  Сума амортизації на виріб, руб.  Залишки незавершеного виробництва по виробах на кінець року, руб.
А
Б

Товарна продукція: 10000 х 23500 + 43000 х 15600 = 905,8 млн.руб.

Валова продукція: 905,8 + 20890 х 10000 + 13360 х 43000 = 1689,18 млн.руб.

Чиста продукція: 905,8 - (10500 + 1170) х 10000 - (7600 + 746) х 43000 = 430,22 млн.руб.

Третім розділом виробничої програми є план продажів. Він містить показники обсягу і термінів поставок продукції конкретним споживачам в розгорнутому асортименті. Обсяг поставок може плануватися як в натуральному, так і у вартісному вираженні.

При рівномірних поставках обсяг продажів (реалізованої продукції) на плановий термін можна визначити як добуток середньодобового випуску продукції на період часу за формулою:

де Ппр. - Планований обсяг продажів, руб .; Вс - Середньодобовий випуск (продаж) товарів, руб .; Т - планований період продажів (місяць, квартал, рік), днів.

При нерівномірному чи нестабільному виробництві, схильному до сезонними коливанням, план продажів звичайно складається на кожен місяць.

За економічною структурою реалізована продукція ідентична валовий і товарної продукції, але відрізняється від них якісною ознакою: це продукція, вже сплачена покупцем. Якщо ж продукція покупцем не оплачене, то мова йде про показник реалізованої товарної продукції.

Розглянуті структура та зміст плану виробництва і реалізації продукції характерні для поточного планування. Планування ж виробництва нової конкурентоспроможної продукції, яка може забезпечити високий дохід підприємству, передбачає складання кожним суб'єктом господарювання також довгострокових і короткострокових планів виробництва і продажу продукції, оновлення номенклатури виробів, розширення використання виробничих площ і т.д.

Сутність бізнес-плану та його призначення

Бізнес план являє собою документ, що містить обґрунтування дій, які передбачено здійснити для реалізації або створення нового підприємства. Він є важливим інструментом при розгляді великої кількості ситуацій для вибору прийнятних і визначення засобів для їх досягнення.

Призначення бізнес-плану - допомогти підприємцям оцінити свої можливості, виявити ємність і перспективи майбутнього ринку, оцінити необхідні витрати і порівняти їх з тими цінами, за якими можна буде реалізувати продукцію або послуги (для визначення потенційної прибутковості задуманої справи), переконати можливого інвестора в привабливості і конкурентоспроможності обраної діяльності, виявити можливі труднощі в перші роки роботи підприємства, розрахувати по оціночними показниками прибутковість або збитковість даної діяльності, ставити можливі контакти з контрагентами.

Складаючи бізнес-план, треба пам'ятати, що основною метою є отримання прибутку через задоволення потреб споживача, а засобами її досягнення - нові продукти або послуги.

Розробка бізнес-плану дозволяє отримати відповіді на питання: як почати свою справу, як ефективно організувати виробництво, коли будуть отримані перші доходи, як скоро можна буде розплатитися з інвесторами, як зменшити можливий ризик.

На рис. 4.1.7 представлена ??блок-схема призначення і застосування бізнес-плану.

Підставою для розробки бізнес-плану є директивний документ, що видається керівником підприємства (наказ, розпорядження), яким визначаються і затверджуються:

- Керівник розробки бізнес-плану;

- Склад виконавців і розподіл обов'язків між ними;

- Розробник бізнес-плану (підприємство-ініціатор проекту або залучені організації);

- Кошторис витрат на проведення робіт і джерело фінансування (при необхідності).

Для підготовки бізнес-плану рекомендується створення робочої групи з числа керівників, фахівців підприємства з наданням повноважень, що сприяють підготовці взаємопов'язаних вихідних даних.

Джерелами фінансування розробки бізнес-плану можуть бути:

- Власні кошти підприємств і організацій;

- Позабюджетні фонди міністерств, інших органів державного управління, об'єднань, підпорядкованих Уряду (якщо положенням про відповідному фонді передбачено його використання на подібні цілі);

- Кошти потенційних інвесторів.

Бізнес-план, як і стратегічний план підприємства, охоплює досить тривалий період, звичайно - 3-5 років, іноді більше. Однак між бізнес-плануванням і стратегічним планом існує ряд відмінностей:

 БІЗНЕС ПЛАН


 Н А З Н А Ч Е Н Н Я
 об'єкт


 СФЕРА ВИКОРИСТАННЯ


Мал. 4.1.7. Блок-схема призначення і застосування бізнес-плану [11, с. 20]

- На відміну від стратегічного плану бізнес-план включає не весь комплекс загальних цілей підприємства, а тільки одну з них, ту, яка пов'язана зі створенням і розвитком певного нового бізнесу. Бізнес-план орієнтований тільки на розвиток, в той час як стратегічний план може включати інші типи стратегій підприємства;

- Стратегічні плани - це зазвичай плани зі зростаючим горизонтом часу. У міру виконання чергового річного плану його результат аналізується, що відбивається на коригуванні або перегляд стратегічного плану. Бізнес-план має чітко окреслені часові рамки, після закінчення яких визначені планом цілі і завдання повинні бути виконані;

- В бізнес-плані функціональні складові (плани виробництва, маркетингу та ін.) Мають набагато більш вагомі значення, ніж в стратегічному плані, є повноправними, рівнозначними частинами структури бізнес-плану.

Близьким бізнес-плану можна назвати такий документ, як техніко-економічне обгрунтування (ТЕО). ТЕО - ще один варіант плану розвитку підприємства. У зв'язку з цим функції ТЕО багато в чому близькі функцій бізнес-плану.

Головною відмінністю ТЕО від бізнес-плану є те, що техніко-економічне обгрунтування - це специфічний плановий документ для створення і розвитку промислових об'єктів. Тому особливу увагу в структурі ТЕО приділяється виробничо-технічним аспектам проекту, в той час як комерційні, ринкові проблеми майбутнього бізнесу залишаються майже нерозкритими.

Бізнес-план може складатися як для діючого підприємства, так і для новостворюваного. Для працюючого підприємства бізнес-план складається після проведення ретельного всебічного аналізу успіхів і невдач господарюючого суб'єкта. Стосовно до нового підприємства бізнес-план розробляється відповідно до загальноприйнятої в міжнародній економічній практиці методикою.

Зміст і обсяг бізнес-плану залежать від різних факторів: розмірів підприємства (для малого бізнесу - 10 - 20 сторінок, для великого підприємства - 40 - 50); вартості проекту (40 сторінок - при вартості проекту менш 500 тис. дол. США та до 80 сторінок - при вартості проекту понад 500 тис. дол. США); повноти складових частин (укрупнений або деталізований); призначення (для внутрішнього використання, для інвесторів, як заявка на банківський кредит); періоду планування (на один рік або кілька років); кваліфікації і практичного досвіду укладачів бізнес-плану.

Структура і порядок розробки бізнес-плану

Бізнес-план, як правило, розробляється в три етапи (рис. 4.1.8).


Мал. 4.1.8. Етапи розробки бізнес-плану

Бізнес-плани оформляються у вигляді текстового, табличного і графічного матеріалу.

До складу бізнес-плану входять: титульний аркуш, зміст, текст основних розділів бізнес-плану (описова частина), додатки та інші матеріали, що підтверджують вихідні дані.

На титульному аркуші зазначаються назви інвестиційного проекту, підприємства-ініціатора проекту, організації-розробника бізнес-плану, яка стверджує підпис керівника підприємства і організації-розробника, завірені печаткою, вимоги конфіденційності документа.

У змісті вказуються назви основних розділів і підрозділів бізнес-плану, його додатків, а також даються посилання на сторінки.

Бізнес-план повинен давати повне уявлення про всі аспекти проекту і складатися з таких основних розділів:

- Резюме;

- Характеристика підприємства та стратегія його розвитку;

- Опис продукції (послуги);

- Аналіз ринків збуту, стратегія маркетингу;

- виробничий план;

- Організаційний план;

- Інвестиційний план;

- Прогнозування фінансово-господарської діяльності;

- Показники ефективності проекту;

- Юридичний план.

резюме відображає основну ідею проекту і узагальнює основні висновки і результати по розділах бізнес-плану. Його завдання полягає в тому, щоб в стислій доступній формі викласти суть бізнес-плану. Доцільно навести інформацію про технічної новизни проекту (при наявності), його соціальної значущості. Обсяг резюме - 2-3 сторінки. Крім текстової частини резюме може містити таблицю з окремими вихідними даними, а також вихідними даними економічної ефективності проекту.

В розділі "Характеристика підприємства та стратегія його розвитку" дається опис галузі і характеристика підприємства, його роль і місце в галузі і національної економіки в цілому. Відбивається історія розвитку підприємства, слабкі і сильні сторони виробничо-господарської діяльності, дається характеристика наявних виробничих ресурсів, продукції, що випускається, наводиться інформація про впровадження міжнародної системи якості і т.д. Формулюються цілі та завдання проекту, обґрунтовуються заходи щодо їхнього досягнення, джерела фінансування.

В розділі "Опис продукції (послуги)" подається інформація про продукцію, яку буде виробляти підприємство (область застосування, основні характеристики, відповідність стандартам якості і т.д.).

В розділі "Аналіз ринків збуту. Стратегія маркетингу" викладаються ключові моменти обгрунтування обсягів продажів продукції, засновані на аналізі ринків збуту і виробленні стратегії маркетингу. Даються загальна характеристика обраних ринків і динаміка їх розвитку, наводяться основні вимоги споживачів до продукції, оцінюється технологічне і фінансовий стан конкуруючих підприємств. Відбивається стратегія збуту, обгрунтовуються ціни, політика з післяпродажного обслуговування, витрати на маркетинг і рекламу та ін.

розділ "Виробничий план" передбачає розрахунок програми виробництва та реалізації продукції, необхідних виробничих потужностей, витрат виробництва та реалізації продукції, визначення джерел матеріально-технічного забезпечення. Наводиться екологічна оцінка проекту (аналіз впливу виробництва на навколишнє середовище, обсяги відходів, передбачувані місця їх видалення і переробки). З огляду на особливості розробки виробничого плану, даний розділ містить два підрозділи «Матеріально-технічне забезпечення» і «Витрати на виробництво і реалізацію продукції».

В розділі "Організаційний план" відповідно до основними етапами реалізації проекту дається комплексне обгрунтування організаційних заходів і заходів. Центральне місце відводиться обгрунтуванню організаційно-штатної структури підприємства і вибору раціональної системи управління виробництвом, персоналом, постачанням, збутом і підприємством в цілому.

В розділі "Інвестиційний план" проводиться розрахунок інвестиційних витрат, які визначаються як сума інвестицій в основний капітал з урахуванням податку на додану вартість і витрат під приріст чистого оборотного капіталу. Визначаються джерела фінансування проекту (власні, позикові, прямі інвестиції і т.д.).

У разі, якщо проект вимагає додаткової державної підтримки, вказуються запитувані заходи державної підтримки для реалізації проекту. Наводиться розрахунок і графік погашення боргових зобов'язань.

В розділі "Прогнозування фінансово-господарської діяльності" розраховуються чистий прибуток від реалізації проекту; потік грошових коштів; складається проектно-балансова відомість, що враховує вартість основних фондів і поточних активів, власного капіталу, довгострокових і короткострокових зобов'язань.

В розділі "Показники ефективності проекту" наводиться розрахунок щорічно утворюється прибутку або збитків, а також основних оціночних показників: чистого дисконтованого доходу, індексу прибутковості, внутрішньої норми прибутковості, терміну окупності тощо

Для розрахунку цих показників застосовується коефіцієнт дисконтування, який використовується для приведення майбутніх потоків і відтоків грошових коштів до початкового періоду часу.

Мета даного розділу - оцінка ефективності проекту і найбільш ймовірних ризиків, які можуть виникнути в ході його реалізації. Дається класифікація та оцінка ризиків за місцем їх виникнення, а також намічаються заходи щодо їх зниження або запобігання.

В розділі "Юридичний план" описується організаційно-правова форма майбутнього підприємства, уточнюються основні юридичні аспекти майбутньої діяльності підприємства, особливості зовнішньоекономічної діяльності.

Також бізнес-план повинен містити інформацію про розробників бізнес-плану, в якій дається загальний опис і характеристика залучених до розробки бізнес-плану організацій. Наводяться такі дані по створенню, функціонуванню та розвитку організацій, що беруть участь в розробці бізнес-плану:

- Історія і рік створення;

- основні види діяльності;

- Досвід роботи в даній сфері послуг;

- Перелік найбільш значущих інвестиційних проектів, за якими організація розробляла бізнес-плани;

- Перелік основних видів діяльності, за якими надані послуги (виконані розрахунки) в рамках даного проекту.

У міру реалізації проекту фінансово-економічна частина бізнес-плану повинна перераховуватися при зміні економічної ситуації, інфляції, ринків збуту готової продукції, податкового законодавства тощо з метою всебічного аналізу економічних і фінансових показників, а також при розробці та прийняття заходів, спрямованих на забезпечення ефективності реалізованого проекту.

Організація планово-економічної роботи на підприємстві

Організація планово-економічної роботи на підприємстві багато в чому залежить від розміру і типу підприємства.

На малих підприємствах зазвичай не існує глибокого поділу управлінських функцій, і вищі керівники самостійно визначають всі деталі планування і організації виробництва.

На великих і середніх підприємствах розробка планів проводиться децентралізовано з урахуванням прийнятої організаційної структури, розподілу обов'язків між колективами різних служб і т.д.

На практиці застосовуються три схеми організації робіт зі складання планів: зверху вниз, знизу вгору, кругової спосіб (зустрічне планування).

При плануванні «зверху вниз» планові стратегії розробляються на вищому рівні управління, де визначаються цілі, основні напрямки та головні господарські завдання розвитку підприємства, проводиться взаимоувязка всіх планових пропозицій і механізму їх реалізації. Потім ці цілі, завдання та показники у все більш деталізованої формі в міру просування на більш низькі рівні структури підприємства входять у плани підрозділів. Після узгодження планових завдань з конкретними виконавцями плани остаточно затверджуються вищим керівництвом підприємства.

Планування «від низу до верху» здійснюється від планів на місцях через плани підрозділів до загального плану шляхом погоджень, об'єднань і коригувань. При цьому ділянки, цехи складають докладні плани, які об'єднуються на верхньому щаблі, утворюючи в результаті загальний єдиний план підприємства.

Зустрічне планування об'єднує обидва попередні способи. В процесі, що відбувається зверху вниз, здійснюється попереднє планування по головним цілям і складання загального плану на рівні підприємства. На більш низьких рівнях цей план коригується. Потім починається зворотний хід планування знизу вгору.

Апарат, який здійснює планування, включає функціональні підрозділи на різних рівнях управління підприємством (генеральний директор, заступник директора з економіки та фінансів, головний економіст, начальник планового відділу і т.д.).

Взаємозв'язок різних служб підприємства в процесі планування та їх функції представлені на рис. 4.1.9.


Мал. 4.8. Взаємозв'язок служб підприємства в процесі планування та їх функції

ЗАПИТАННЯ І ЗАВДАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ

1. Які сутність і призначення планування?

2. Визначте завдання та функції планування в сучасних економічних умовах.

3. Охарактеризуйте принципи планування.

4. Назвіть методи планування і область їх застосування.

5. Дайте загальну характеристику видам планування.

6. Яким чином розробляється план виробництва і реалізації продукції?

7. Які Ви знаєте показники плану виробництва і реалізації продукції?

8. Які сутність і призначення бізнес-плану?

9. Розкрийте зміст бізнес-плану і порядок його розробки.

10. Які функціональні підрозділи на підприємстві займаються організацією планово-економічної роботи та їх функції?

ДОДАТКОВА ЛІТЕРАТУРА

1. Бізнес-планування: Підручник / За ред. В.М. Попова, С.І. Ляпунова. - М: Фінанси і статистика, 2000. - 672 с.

2. Данченко В.Ф. Планування на підприємстві: Метод. розробка. - Вітебськ: ВДТУ, 2000. - 63 с.

3. Правила по розробці бізнес-планів інвестиційних проектів. // КонсультантПлюс: Білорусь. Технологія 3000 [Електронний ресурс] / ТОВ «ЮрСпектр», Нац. центр правової інформ. Респ. Білорусь. - Мінськ 2009

4. Ільїн, А.І. Планування на підприємстві. М., 2005

5. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдіенко І.В. Бізнес-планування: Навчально-практ. посібник - М: Изд-во РДЛ, 2000. - 272 с.

6. Економіка підприємства / під ред. Ільїна О.І. М., 2005

7. Економіка підприємства / під ред. Нехорошева Л.М. - Мінськ, 2004



Попередня   32   33   34   35   36   37   38   39   40   41   42   43   44   45   46   47   Наступна

Основні види додаткової оплати праці | Методика розрахунку прибуткового податку | Порядок та умови індексації доходів | продукції | Калькулювання собівартості продукції | Шляхи зниження собівартості | ЦІНОУТВОРЕННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ | Принципи ціноутворення і ціноутворюючі фактори | Методи формування цін. Державне регулювання цін | ПРИБУТОК І РЕНТАБЕЛЬНІСТЬ ПІДПРИЄМСТВА |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати