загрузка...
загрузка...
На головну

Основні категорії менеджменту

  1. Amp; 10. Основні напрямки сучасної філософія історії
  2. Gigabit Ethernet на кручений парі категорії 5
  3. I Основні інформаційні процеси і їх реалізація за допомогою комп'ютерів
  4. I. Основні і допоміжні процеси
  5. II. 6.4. Основні види діяльності та їх розвиток у людини
  6. II. Основні завдання та їх реалізація
  7. II.6.3) Особливості категорії юридичної особи.

Основні категорії менеджменту в найзагальнішому вигляді можна сформулювати наступним чином.

Категорія менеджменту - Найбільш загальні і фундаментальні поняття, що відображають істотні властивості і стійкі відносини в процесах управління організацією.

Склад основних категорій менеджменту:

- Об'єкти і суб'єкти;

- Функції;

- Види;

- Методи;

- Принципи.

об'єктом менеджменту, Його основоположною категорією є організація - як свідомо координовані для досягнення встановлених цілей співтовариство людей.

Природа і властивості, формальна структура і поведінкові аспекти організації як об'єкта управління залежать від її виду, ієрархічного рівня і функціональної області діяльності (рис. 1.1).


Мал. 1.1. Характеристика об'єктів менеджменту

Зміст, форми і методи менеджменту залежать від ієрархічного рівня його здійснення в організації. Як правило, на підприємстві можна виділити три ієрархічних рівня менеджменту: Вищий, середній і низовий (рис. 1.2).

 Висшійменеджмент стратегічні рішення
 Среднійменеджмент  Розпорядження ОператівниерешеніяІсполні-
 Нізовойменеджмент  тельскіеработи

Мал. 1.2. Компетенція рівнів менеджменту

Суб'єкти менеджменту, менеджери - Керівники різного рівня, що займають постійну посаду в організації і наділені повноваженнями в області прийняття рішень в певних сферах діяльності організації.

Категорія «менеджер» поширюється на:

- Керівників організації;

- Керівників структурних ланок;

- Організаторів певних видів робіт (адміністраторів).

види менеджменту - Спеціальні галузі управлінської діяльності, пов'язані з вирішенням певних завдань менеджменту.

За ознакою об'єкта розрізняють загальний і функціональний менеджмент.

Загальний або генеральний менеджмент полягає в управлінні діяльністю організації в цілому або її самостійних господарських ланок (профіт-центрів).

Функціональний або спеціальний менеджмент полягає в управлінні певними сферами діяльності організації або її ланок, наприклад управління інноваційною діяльністю, персоналом, маркетингом, фінансами і т. п.

У будь-якій організації загальний і функціональний менеджмент (генералісти і фахівці) існують в органічній єдності, складаючи цілісну систему менеджменту. Їх співвідношення і поєднання визначають превалюючий тип формальної структури організації (рис. 1.3).

 П Р Е Д П Р И Я Т І Е  Структурні одиниці (профіт-центру)    інновації  - Інноваційний менеджмент
 персонал  - Персональний менеджмент
 виробництво  - Виробничий менеджмент
 збут  - Менеджмент маркетингу
 якість  - Менеджмент якості
 фінанси  - Фінансовий менеджмент
 ЗЕД  - Міжнародний менеджмент
 Екологія  - Екологічний менеджмент

Загальний (генеральний) менеджмент Функціональний (спеціальний) менеджмент

Мал. 1.3. Об'єкти і види менеджменту

За ознакою змісту розрізняють нормативний, стратегічний та оперативний менеджмент (табл. 1.1).

Нормативний менеджмент передбачає розробку і реалізацію філософії організації, її підприємницької політики, визначення позиції організації в конкурентній ніші ринку і формування загальних стратегічних намірів.

Стратегічний менеджмент передбачає вироблення набору стратегій, їх розподіл в часі, формування потенціалу успіху організації і забезпечення стратегічного контролю за їх реалізацією.

оперативний менеджмент передбачає розробку тактичних і оперативних заходів, спрямованих на практичну реалізацію прийнятих стратегій розвитку організації.

Таблиця 1.1

Порівняльна характеристика стратегічного

і оперативного менеджменту

 ознаки  види менеджменту
 стратегічний  оперативний
 Уровеньіерархіі  Переважно вищий рівень менеджменту  Всі рівні менеджменту з особливим акцентом на середній
 невизначеність  високий ступінь  низька ступінь
 вид проблем  Переважно не структурований  В основному хорошоструктурірованние
 горизонт часу  Акцент на довгостроковий, частково коротко- і середньостроковий  Акцент на короткостроковий і середньостроковий
 потреба інформації  переважно зовнішня  У основномвнутренняя
 альтернативи  Спектр альтернатив широкий  Спектр альтернатив обмежений
 Об `єм  Концентрується на найважливіших проблемних структурних областях і підрозділах  Охоплює всі напрямки і структурні одиниці підприємства і всіх ділянок
 Степеньдеталізаціі  Укрупненная опрацювання  детальне опрацювання

функції менеджменту визначають стійкий склад специфічних видів управлінської діяльності, що характеризуються однорідністю цілей, дій чи об'єктів їх застосування.

розрізняють загальні (Формування цілей, планування, організація і контроль), технологічні (Рішення і комунікації) і соціально-психологічні (Делегування і мотивація) функції менеджменту.

методи менеджменту - Це система правил і процедур рішень різних задач управління з метою забезпечення ефективного розвитку організації.

Методи менеджменту дозволяють знизити інтуїтивний характер управління, внести впорядкованість, обгрунтованість і ефективну організацію в побудову і функціонування систем управління на підприємстві. У менеджменті використовуються як загальні методи і прийоми (наприклад експертизи, генерування ідей, оцінки управлінських рішень), що застосовуються у всіх сферах діяльності (виробництво, торгівлю, освіту та ін.), Так і спеціальні, що відображають специфіку певної сфери (інноваційний, фінансовий, персональний менеджмент та ін.).

Практика управління і його методичний апарат формувалися протягом багатьох століть, проте їх систематизація та наукові узагальнення є ровесниками ХХ ст.

Фундаментальною основою сучасного менеджменту є використання наукового підходу, системна орієнтація управління і моделювання керованих процесів.

Ефективність менеджменту визначається ступенем реалізації його принципів.

принципи менеджменту - Це загальні закономірності і стійкі вимоги, при дотриманні яких забезпечується ефективний розвиток організації.

Найважливіші принципи ефективного менеджменту: цілісності, ієрархічної впорядкованості, цільової спрямованості, наукової обгрунтованості і оптимальності, поєднання централізації і децентралізації, демократизації.

цілісність визначає необхідність розгляду організації як цілісної соціально-економічної системи.

ієрархічна впорядкованість регламентує рівень диференціації процесів менеджменту в організації.

цільова спрямованість постулює пріоритет цільової стратегічної орієнтації організації і досягнення цілей як найважливіший критерій ефективності менеджменту.

Наукова обґрунтованість і оптимізація формулює необхідність використання наукового підходу, широкої гами методів та інструментів для обґрунтування управлінських рішень.

Поєднання централізації і децентралізації встановлює вимогу раціонального розподілу управлінських процедур і рішень на основі обґрунтованого делегування повноважень і відповідальності менеджерів.

демократизація передбачає використання поведінкових інструментів менеджменту для мотивації продуктивної співпраці менеджерів.

 



Попередня   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16   Наступна

Глава 3. Інфраструктура менеджменту 176 | Глава 6. Соціально-економічні і психологічні | Менеджмент як навчальна і наукова дисципліна | Розвиток менеджменту в Росії | Системи і методологія менеджменту | Сучасні концепції управління | Висновки до розділу | Сутність управління організацією | Сутність процесу управління підприємством | Керуючі проблеми і рішення |

загрузка...
© um.co.ua - учбові матеріали та реферати