Головна

Модель мотивації та мотиваційні спонукання

  1. Z3.3. ПОНЯТТЯ ВНУТРІШНЬОЇ МОТИВАЦІЇ
  2. автомодельності
  3. Адаптивна поліноміальна модель першого порядку
  4. Алгоритм - модель діяльності виконавця
  5. Американська модель менеджменту
  6. Американська модель управління
  7. Американська модель управління. Основні риси, переваги, недоліки.

«Праця по обов'язки - це робота,

робота за бажанням - відпочинок »

Визначимо термін «мотивація» наступним чином: мотивація- це динамічна система взаємодіючих між собою внутрішніх факторів (мотиваторів), що викликають і направляють орієнтоване на досягнення мети поведінку людини. Під внутрішніми факторами будемо розуміти потреби, бажання, прагнення, очікування, сприйняття, ціннісні установки і інші психологічні компоненти особистості.

У вузькому сенсі слова вмотивовану діяльність можна визначити як вільні, обумовлені внутрішніми спонуканнями дії людини, спрямовані на досягнення своїх цілей, реалізацію своїх інтересів, а мотивацію праці як прагнення працівника задовольнити свої потреби (отримати певні блага) за допомогою трудової діяльності.

Розглянемо роль мотивації в досягненні цілей організації (рис. 8.1.) [13].

 Довкілля
 можливості
 Потреби і спонукання
 напруга
 зусилля
 виконання
 винагорода
 Цілі і стимули
 здібності
 Задоволення потреб


Мал. 8.1. Модель мотивації.

Мотивація праці є найважливішим чинником результативності роботи. Робота менеджера полягає в тому, щоб визначити спонукання і потреби працівників і направити їх поведінку, мотивуючи співробітників до виконання поставленого завдання.

Виробничий праця працівника передбачає його заохочення організацією. Якщо співробітник отримує адекватну винагороду, його вихідні потреби і спонукання задовольняються. Згодом виникають нові потреби, і цикл відновлюється.

Мотиваційні спонукання.

Певні мотиваційні спонукання людини - це результат впливу культурного середовища. Спонукання впливають на ставлення індивідів і до роботи, і до життя в цілому.

Основні внутрішні імпульси індивіда доповнюються прагненням до компетентності, що має велике значення для менеджменту організацій, що переслідують цілі досягнення високої якості продукції та надання найкращого сервісу.

Мотиваційні спонукання поділяються на чотири групи: мотивація до досягнень, мотивація приналежності до групи, мотивація компетентності, мотивація влади.

Мотивація до досягнень- це спонукання деяких індивідів до досягнення певних цілей, вирішення поставлених завдань і просуванню вгору по сходах успіху.

Мотивація приналежності до групи- це прагнення деяких індивідів до встановлення соціальних зв'язків з іншими людьми.

Орієнтовані на досягнення співробітники працюють з більшою ретельністю в тих випадках, коли менеджер всебічно оцінює їх зусилля, спрямовані на виконання робочих завдань. А ефективність праці індивідів, мотивованих приналежністю до групи, істотно підвищується, коли керівник відзначає їх установки на доброзичливість і співробітництво. Працівник, орієнтований на досягнення, вибирає в помічники колег, що володіють професійними знаннями, які не дуже піклуючись про свої почуття до них; але ті, хто мотивований на роботу в групі, прагнуть оточити себе товаришами (відчуваючи внутрішнє задоволення від спілкування з друзями в процесі праці) і отримати достатню свободу для розвитку такого роду відносин.

мотивація компетентності- це прагнення бути кращим в чому-небудь, орієнтація на високі результати і якість.

Орієнтовані на компетентність співробітники прагнуть оволодіти професійною майстерністю, пишаються вмінням застосовувати свої навички для вирішення складних проблем. Найбільш важливим є те, що вони вміють аналізувати набутий досвід і постійно підвищують свій професійний рівень.

Мотивовані компетентністю працівники очікують такої ж якісної роботи від своїх колег і вельми негативно сприймають низькі результати. Прагнення до якісного виконання завдань може бути настільки велике, що індивід недооцінює значення людських взаємин і роботи в команді або необхідність підтримувати ритмічність виробництва.

мотивація влади- це прагнення впливати на людей і на розвиток ситуації. Мотивовані владою індивіди жела-

Чи б впливати на свої організації і згодні прийняти на себе пов'язаний з цим ризик.

Мотивовані владою індивіди - прекрасні менеджери, але тільки в тому випадку, коли їх прагнення спрямовані на благо організації, а не до досягнення особистого успіху.



Попередня   63   64   65   66   67   68   69   70   71   72   73   74   75   76   77   78   Наступна

Діловий інтер'єр | Наповнення персонального іміджу | Зовнішність. | Грація. | Манери. | Постановка мети. | Дотримання норм ділової етики. | Створення сприятливого психологічного клімату. | Вибір обґрунтованої поведінкової тактики. | Людський капітал в системі розвитку особистості |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати