Головна

Умови формування і розвитку Російського менеджменту

  1. Amp; 6. Типологія історичного розвитку суспільства
  2. I РЕГІОНИ проривного розвитку
  3. I. За яких умов ця психологічна інформація може стати психодиагностической?
  4. I. Теоретичні основи формування артикуляційної моторики у дітей.
  5. II. 7.5. Розвиток уваги у дітей і шляхи його формування
  6. II. Поняття про вроджені дефекти розвитку (ВДР)
  7. II. Тип циклічного цивілізаційного розвитку (східний тип).

Сучасний російський менеджмент сформувався в умовах переходу від надмірно централізованої, планової економіки до ринкової в стислі терміни. Він значною мірою успадкував риси колишньої, адміністративно-командної системи. І це цілком природно. Багато сучасні організації, що використовують нові організаційно-правові форми, утворені на основі колишніх радянських підприємств. До сих пір багато ключових посад в них займають менеджери, виховані за радянських часів.

Разом з тим організації - господарюючі суб'єкти вже кілька років функціонують в умовах ринкової, хоча поки вельми своєрідною, російської економіки і знайшли деякі найважливіші риси, характерні для суб'єктів ринкових відносин.

Істотний вплив на формування російського менеджменту зробили і продовжують робити такі соціально-економічні фактори [28]:

w економічна і політична нестабільність в країні;

w ресурсно-сировинна спрямованість економіки;

w деградація виробничого і кадрового потенціалу;

w триваючий процес примітивізації виробництва;

w складна система і високий рівень оподаткування господарюючих суб'єктів;

w високий рівень інфляції;

w високий рівень безробіття;

w низькі в цілому рівень оплати праці працівників і питома вага її в кінцевій ціні виробленого і проданого товару;

w відсутність належної залежності розмірів заробітної плати багатьох категорій працівників від кількості і якості їх праці;

w низькі рівень і тривалість життя населення, погіршується демографічна ситуація;

w значна поляризація рівнів доходів різних категорій і груп населення;

w триваючий процес деінтелектуалізації праці;

w деградація соціальної сфери;

w низькі рівні демократизації суспільства і економки, нерозвиненість демократичних інститутів;

w низький і продовжує знижуватися індекс розвитку людського потенціалу (ІРЛП) в Росії, що включає рівні освіти, смертності, доходів, народжуваності та міграції, а також участь громадян в управлінні державою і т. д .;

w зростання злочинності і числа правопорушень;

w низька економічна ефективність діяльності багатьох організацій і російської економіки в цілому;

w низька платоспроможність багатьох господарюючих суб'єктів і населення;

w недосконала і нестабільна законодавча і нормативна база функціонування господарюючих суб'єктів;

w використання державними і місцевими органами моделей і рішень, які не адекватних умовам, що склалися. У ряді випадків вони відображають досвід застійного періоду і надлишкову жорсткість вертикальних ієрархій, адміністративно-бюрократичних структур, в інших - навпаки, характеризуються надмірною, невиправданої лібералізацією;

w ігнорування органами влади і управління явного примату горизонтального системообразования, самоврядування і тим самим менеджменту по горизонталі, недостатнє врахування ними сучасних тенденцій в розвитку соціально-економічних систем, загальмованість визнання бифуркационной траєкторій розвитку організацій;

w недовіру населення до представників органів державного управління всіх рівнів і місцевого самоврядування;

w наявність значних диспропорцій у рівнях розвитку регіонів і муніципальних утворень;

w хронічна асиметричність інформаційного простору, ділової інформації, що вкрай ускладнює формування угод на закупівлю і поставку товарів, підвищує господарський ризик;

w нерозвиненість ринкових відносин, інфраструктури ринку, інформаційного середовища;

w високий рівень невизначеності, ризиків на ринку товарів і послуг;

w низькі якість і конкурентоспроможність вітчизняних товарів і послуг;

w високий рівень криміналізації економіки, незахищеність підприємців та населення від кримінальних структур.

Разом з тим в останні роки спостерігаються і деякі позитивні тенденції в соціально-економічному розвитку Росії, зокрема формування ринкових відносин при наявності різноманіття форм власності, деякий посткризовий зростання промислового виробництва, становлення підприємницького класу, подолання підприємцями і населенням утриманських комплексів і т. Д.

Все це, безумовно, вплинуло і продовжує впливати на формування російського менеджменту,основними особливостями якого є:

w переважання в організаціях вертикальних, формальних зв'язків і відносин, пірамідальних, ієрархічних організаційних структур. Недооцінка горизонтальних зв'язків і відносин, м'яких структур. Слабкий облік сучасних тенденцій в розвитку організацій і використання нових типів організацій

w наявність командної системи в багатьох організаціях, керівники яких до сих пір пригнічують ініціативу підлеглих. Така система заважає організаціям пристосуватися до нових економічних умов, і вони змушені тупцювати на місці або проходити через процедуру банкрутства;

w яскраво виражений авторитарний стиль керівництва і прагнення директорського корпусу до технократичному рішенням господарських завдань;

w прагнення менеджменту до контролю за всім своїм бізнесом, підпорядкування збуту (свій торговий дім), розрахунків (кишеньковий банк), поставок (аж до всіх попередніх переділів і комплектуючих виробництв). Чим повніше вертикальна інтеграція, завершення набір пов'язаних виробництв, тим впевненіше почувається керуючий центральним бізнесом, адже все контролюється. Останнім часом ця тенденція поширюється на владу - найбільші корпорації активно проводять своїх людей в органи влади;

w небажання менеджерів вищої ланки делегувати повноваження і відповідальність другого ешелону менеджменту, прагнення все робити самим, особисто контролювати. Причини цього недовіри до підлеглих: недостатня кваліфікація останніх, але головне - невміння ефективно мотивувати найманих менеджерів. Разом з тим дослідження показують, що найкращий спосіб подібної мотивації - прилучення до справи, наділення часткою в бізнесі, менеджерським пакетом акцій, а там, де це неможливо, - використання бонусів, виплат відсотків від прибутку. Важливо також намалювати перспективу кар'єрного росту, причому обов'язково сопрячь це з курсом підвищення кваліфікації, тим більше що багато російських менеджери люблять вчитися;

w слабке залучення менеджерами співробітників до управління організаціями і підрозділами. Це не дозволяє належним чином враховувати знання і досвід працівників, які часто краще менеджерів знають проблеми і бачать шляхи їх вирішення безпосередньо у виробництві (комерції);

w сліпе копіювання західних методів ведення бізнесу та управління організацією. Внесок західних, перш за все американських, теоретиків і практиків у розвиток менеджменту беззаперечний. Однак формально переносити їх ідеї на російський грунт неприпустимо. Багато що з того, що добре в США чи Німеччині, неприйнятно для Росії. Необхідно використовувати тільки найкраще з урахуванням особливостей національної економіки;

w слабке знання і облік менеджерами в господарській діяльності російських, регіональних і місцевих законодавчих та нормативних актів, правовий нігілізм;

w порушення необхідних сформованих норм ділової етики бізнесу, порушення підприємцями елементарних етичних правил при здійсненні бізнес-операцій, невиконання даних ними зобов'язань, порушення домовленостей, бажання часом вирішити свої проблеми за рахунок і на шкоду інтересам іншої сторони;

w відсутність сформованих правил ділового етикету, культури поведінки;

w ефективність діяльності багатьох організацій і конкретні її показники

w продуктивність праці, ефективність використання та економія тих чи інших ресурсів не є поки об'єктами управління;

w Мала частина менеджерів володіє цими знаннями, далеко не всі прагнуть отримати їх, щоб використовувати на практиці. Більшість з них працює за принципом: головне - за всяку ціну заробити якомога більше грошей сьогодні. Це призводить до появи величезної кількості фірм-одноденок, нічого не дають для суспільства, що негативно позначається на побудові ринкової економіки;

w неповагу до людей і ігнорування етики управління. Не секрет, що люди, які працюють в недержавних і приватних організаціях, вважаються керівництвом "гвинтиками", які в будь-який момент можна замінити новими. Кожен з них може бути звільнений без пояснення причин а іноді і без виплати зароблених грошей. Особливо це відноситься до так званих "пульсуючим" фірмам, специфіка яких полягає в постійному наборі і звільнення через короткий проміжок часу нових співробітників без оплати їх праці [13];

w недостатній рівень механізації, автоматизації та комп'ютеризації управлінських процесів, хоча рівень інформатизації та комп'ютеризації вітчизняних організацій в останні роки помітно підвищився.

Разом з тим є ряд факторів, які безпосередньо позитивний вплив на становлення російського менеджменту:

w творчий підхід російських менеджерів і фахівців до вирішення виникаючих проблем;

w заперечення монокультурних моделей менеджменту;

w орієнтація на гармонізацію у взаєминах;

w общинний, колективістський спосіб життя і діяльності, группизм [13];

w стійкість, витривалість, працездатність і енергійність росіян;

w прагнення до новацій, пошуку нових шляхів для досягнення поставленої мети;

w здатність швидко відновлювати фізичні і духовні сили, адаптуватися в умовах швидко і кардинально мінливого зовнішнього середовища;

w підвищення суспільної значимості і оцінки менеджменту, професіоналізація його, прагнення до навчання і підвищення професійної кваліфікації менеджерів;

w прагнення суб'єктів господарювання всіх форм власності поліпшити свої показники за рахунок реформування систем організації і управління, реалізуючи насамперед два види процесів:

w реорганізацію;

w реструктуризацію.

Незважаючи на перераховані характеристики, російський менеджмент як і раніше можна віднести до стадії формування і розвитку.

Формування сучасного російського менеджменту має враховувати основну тенденцію розвитку ментальності убік що розвивається індивідуалізму, все більше орієнтуючись на особистість, здійснення індивідуального контролю, облік індивідуального внеску та оплати. Це означає, що на підприємствах все більшого значення має набувати підвищення по службі, що грунтується не на знайомство та сімейних зв'язках, а виключно на особистих здібностях кожного індивіда. При формуванні системи управління необхідно більше враховувати ділові якості індивіда, здатність його до сприйняття нового, наполегливість.

Працівників з колективістської психологією доцільно використовувати на ділянках, де застосовуються специфічні, адекватні їм методи управління, з акцентом на колективну працю, колективну відповідальність і контроль, використання бригадній форми організації праці та її оплати. При такому підході можна здійснювати і цілеспрямований відбір керівників. Сучасний російський менеджер повинен відрізнятися гнучкістю у визначенні цілей і завдань управління і твердістю, коли мета обрано, в неухильному прагненні до її досягнення. Подібний тип керівника, який поєднає в собі гнучкість, пристосовуваність і величезні вольові якості доведеться формувати тривалі роки.

Обережний, тривалий підхід до формування російського менеджменту, що враховує особливості російського менталітету, різноманітність і широту російських умов, - найважливіше стратегічне завдання суспільства. Від неї багато в чому залежить не тільки перехід до ринкової економіки, а й місце Росії у світовому співтоваристві. Це рух до сучасних форм і методів управління, які будуть формуватися не сліпо, а на базі науково обґрунтованих заходів. Останнє набуває надзвичайного значення в умовах стихійного формування ринку і внесе в цей процес елемент свідомості.

Сучасний російський менеджмент, в залежності від того, де він розвивається і формується, має ряд специфічних і загальних особливостей.

До специфічних рис належать:

w національні особливості суспільства;

w історичні особливості розвитку;

w географічні умови;

w культура та інші подібні фактори.

Крім того, стан розвитку російського суспільства, що склалися виробничі відносини, менталітет і інші чинники дозволяють виділити чотири основні особливості російського менеджменту:



Попередня   8   9   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21   22   23   Наступна

ВСТУП | Сутність, види і завдання управління | Взаємозв'язок управління і менеджменту | функції менеджменту | принципи менеджменту | Сутність системи понять ринкової економіки | Системи управління на основі передбачення ринкових змін | Пріоритети системи професійного розвитку менеджерів | Передумови зародження менеджменту | Умови формування системного підходу до управління |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати